作者別: LegalTechJapan.com

弁護士そして法律専門職の皆さん、こんにちは。恐らく皆さんは、こんな疑問を抱いているでしょう。自分たちは近い将来AIに取って代わられてしまうのか? 早いうちにコンピューター・プログラミングを学んでおくべきか? いっそリーガル関係の仕事を辞めてしまおうか?(つまり、キャリアを変更してしまうということ!)

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リーガル関連の会合(顧客獲得戦略に関するものも含む)で、私の話を全く理解できていなかった聴衆に対し、「ブロックチェーンについて聞いたことのある人はどのくらいいますか?」と質問したのはほんの少し前、2015年の中頃でした。幸いにして今では、そこにいた聴衆もそのほとんどがブロックチェーンという言葉を耳にしているでしょうし、それが何かを知っている人も中にはいるかもしれませんが……でも、本当に理解できているのでしょうか?

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徹底的な対立ではないとしても、デジタルサービスは頻繁に法の支配と衝突しあっている。ディープラーニングソフトウェアや自動実行型のコードといったテクノロジーが法的判断を主導するようになったら、一体どんなことが起こるだろう?

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アレン・アンド・オーヴェリーは、新たな技術イノベーション・スペース「フューズ(Fuse)」を開設しました。フューズでは、テクノロジー企業とアレン・アンド・オーヴェリーの弁護士、技術者そして顧客が共同で、法律や規則、契約に関連するソリューションを探求、開発、検証します。

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弁護士が少ないデータに基づいた意思決定を

ダニエル・カーネマン(Daniel Kahneman)氏とエイモス・トベルスキー(Amos Tversky)氏、そして彼らの行動経済学における草分け的な功績について、そろそろ、どの弁護士も知っておくべきでしょう。カーネマン氏はノーベル経済学賞を受賞したほか、著書『ファスト&スロー(原題:Thinking, Fast and Slow)』を出版しています。最近では、マイケル・ルイス(Michael Lewis)氏による著書『The Undoing Project』で、カーネマン氏とトベルスキー氏の功績や、共同研究に至るまでの経緯、革新的なアイディアの共同展開にまつわる話が紹介されています。

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リーガル業務の在り方が変革を迎えるうえで、政府が介入してくることは必ずしもすべての国で歓迎されるとはいえません。しかしイギリスでは、リーガルテックに対してさらなる直接的支援を行うことで、弁護士たちに積極的な変革を促したい意向を政府が示しており、この動きは非常に歓迎されているようです。

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空中都市ができたり、宇宙旅行をしたり、(宇宙家族ジェットソンのように)空飛ぶ車で通勤したりするには、まだ少し時間がかかるかもしれません。しかし、かつては不可能な領域だと考えられていた概念、つまりAI(人工知能)が、現代の職場環境を変革しようとしています。テクノロジーが進化するにつれ、AIで構築・再設計されたツールやアプリが激増するでしょう。

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数年前、リーガル市場でAIの話題が広がりだした当初、弁護士という職がなくなるといった話があちこちでなされました。それから何年も、リーガルAIの話をすればまるでパブロフの犬の条件反射のように、「弁護士という職が終わりを迎えようとしている!今まさに弁護士の終わりが目前に迫っている!」というパニック気味の決まり文句が出てきました。

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集積するリーガル関連情報は、これまで以上に複雑化し、内容も微妙なニュアンスを含むようになっています。そうした中、コンピューターを使ったリサーチ・分析は、リーガル業務においてオプションというよりも必要条件となってきています。そのため、中にはロボット弁護士にリーガル業務を乗っ取られるのではないかと心配する人もいます。

しかし、リーガル業務に求められる正確さ・的確さのレベルが非常に高いこと、複雑かつ微妙なニュアンスが求められる業務の性質、テクノロジーができる事・できない事への理解の欠如を鑑みると、こうした恐怖はサイエンス・ファクトというよりも、むしろサイエンス・フィクションのように聞こえます。実際のところ、AI(人工知能)はすでに法曹界およびリーガル業務を向上させており、業務をより効率的・効果的にしてくれています。

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私達の働き方や職場の在り方が大きく変化しようとしています。テクノロジーの将来は不透明ではありますが、急激に変化しています。従来の職場環境の在り方が完全に消滅しようとしている今、モビリティ(機動性)を備えることがカギとなります。

弁護士は、常に変化する顧客のニーズに対応し、そのために必要な業務プロセスに順応する必要があります。現代の法律事務所が勝ち残るためには、テクノロジーの活用が重要かつ必要不可欠です。

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