リーガルテックの改革が、新しい機器を買って電源に差し込むだけで実行できるといったシンプルなものであればいいですが、現実には、適切なソリューションを用意するだけでは不十分です。

組織改革は個人の改革から始まります。つまり、新たなリーガル業務プロセスを断行するにせよ、新たなテクノロジーへと移行するにせよ、賢明なプロジェクト計画においては、その成功の定義に「新たな方法」の導入を掲げ、改革のマネジメント、つまり、人間側の改革にリソースをつぎ込むものなのです。